我在中國(guó)從事咨詢行業(yè)已經(jīng)有很長(zhǎng)的時(shí)間，為超過500家的中國(guó)企業(yè)和跨國(guó)公司提供過咨詢服務(wù)，可以說目睹了中國(guó)企業(yè)在過去20年里發(fā)展的過程。
從中國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷程來看，已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)從講求量變到需要講求質(zhì)變的階段。我們常常聽到企業(yè)說要做大做強(qiáng)，很長(zhǎng)時(shí)間以來，中國(guó)市場(chǎng)巨大的需求為企業(yè)提供了做大的條件，可是現(xiàn)在情況變了，市場(chǎng)的供需關(guān)系已經(jīng)逆轉(zhuǎn)，外資跨國(guó)企業(yè)的進(jìn)入，市場(chǎng)越來越擁擠，企業(yè)必須加強(qiáng)自身能力的培養(yǎng)，才能繼續(xù)生存下去了。
與此同時(shí)，隨著開放的深入，中國(guó)企業(yè)也正面對(duì)一個(gè)扁平的世界，與全球市場(chǎng)的融合是一個(gè)大勢(shì)所趨。企業(yè)需要放眼一個(gè)全球市場(chǎng)去考慮自己的戰(zhàn)略和發(fā)展。所以跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是很多企業(yè)的一個(gè)重大課題。
中國(guó)有著自己特定的國(guó)情，很多企業(yè)憑借結(jié)構(gòu)定位優(yōu)勢(shì)取得發(fā)展，比如政策保護(hù)和扶持、企業(yè)的規(guī)模及與政府的關(guān)系等。在中國(guó)，很多大型企業(yè)都是很依賴這種優(yōu)勢(shì)的。而又有許多中國(guó)企業(yè)是依靠一些市場(chǎng)的潛規(guī)則生存的。不過企業(yè)都應(yīng)該清楚的看到，這種優(yōu)勢(shì)不能保證企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。
我一直以來，可以說是苦口婆心的強(qiáng)調(diào)著中國(guó)企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種基于組織內(nèi)部的綜合學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化的能力。
在現(xiàn)在這個(gè)階段，很多中國(guó)企業(yè)要面臨的就是怎樣把注意力從盲目追求做大轉(zhuǎn)向在內(nèi)部培養(yǎng)能力。因?yàn)檫@種能力才是中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。
有些企業(yè)，已經(jīng)重視這個(gè)問題，并開
始了這方面的努力。一個(gè)比較鮮明的例子就是王石在“萬科未來10年發(fā)展規(guī)劃”里埋下了另一重關(guān)注，即萬科如何應(yīng)對(duì)黃金時(shí)代之后極有可能到來的低谷期？王石說，即使像大多數(shù)地產(chǎn)商一樣粗放經(jīng)營(yíng)，萬科也能賺不少的錢，可以想見的是任何精細(xì)化經(jīng)營(yíng)的努力都將提高成本，但是萬科必須邁出精細(xì)化經(jīng)營(yíng)這一步，因?yàn)榇藭r(shí)較高的利潤(rùn)率還允許萬科去做這樣的轉(zhuǎn)化。我們護(hù)欄網(wǎng)企業(yè)同樣要遵守以上規(guī)則，努力向上。
